1月29日上午，冶炼企业党委书记、董事长丁明利到金海化学品市场主持召开座谈交流会，金海企业班子成员及相关部室负责人参加会议。

丁明利指出，2018年金海企业经营收入首超4000万元，党建阵地建设得到集团肯定，市场安全管理双预防机制创建成功，班子建设保持向好态势，取得了优异的成绩。在肯定成绩同时，也指出金海企业还存在交易东区及仓储招租招商不理想、市场的管理机制还有待完善、年轻干部培养还需要进一步加强等问题，需要在今后工作中予以完善和提高。 

丁明利强调，金海企业今后的工作应围绕“四要”来步步推进。一是定位要精准。要精确找准市场定位，形成一整套独立的生产经营管理体系，进一步明确工作目标并层层予以落实到位。二是步子要迈大。加大年轻干部培训力度，建立有效的激励机制；要放开思维，大胆创新推进市场交易东区开发、仓储招租、自主贸易、对外培训等拓展工作，要有明显成效和收获，要把金海企业建设成为一个多种经营为支撑的综合性服务企业。三是管理要更严。安全管理上必须做到“有隐患必整改，有要求必落实”，进一步加强财务内控，建立完善监审体系。四是党建要更强。积极推进党建+工作，一支部一载体、一小组一载体、一名党员一载体建设，要把党建工作深度融入到整个生产经营工作中去，充分发挥企业党建的核心堡垒作用和先锋引领作用。